Wir sind ein Kompetenznetzwerk aus Digitalstrategen, Zukunftsforschern, Organisationsentwicklern und Experten für digitales Marketing und Vertrieb. Wir sind EVLTN. Gemeinsam mit unseren Kunden finden wir immer den richtigen Weg und unterstützen sie bei der digitalen Transformation ihrer Organisation, ihres Geschäftsmodells oder ihrer Produkte und Services – und stellen so die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicher.

UNSERE LEISTUNGEN

Strategische Frühaufklärung

Identifikation und Analyse von Signalen im Unternehmensumfeld zur Potenzial- und Risikoerkennung

Im Rahmen der strategischen Frühaufklärung erfassen wir in Primärerhebungen mit Ihren Stakeholdern und Sekundäranalysen konkrete Signale im Umfeld Ihres Unternehmens. Wir beschreiben die Veränderungen und beobachten relevante Entwicklungen in einem kontinuierlichen Prozess. In Zusammenarbeit mit Ihnen und weiteren Experten bewerten wir diese Signale für Ihr Unternehmen. Die Wechselwirkungen werden quantitativ berechnet und die Abhängigkeiten der Signale zur Beschreibung der zukünftigen Entwicklung Ihres Umfelds transparent analysiert. Basierend auf dem Wissen ermitteln wir konkrete Handlungsfelder sowie Potenziale zur nachhaltigen Entwicklung Ihres Unternehmens. Hierzu erarbeiten wir eine individuelle Herangehensweise unter Anwendung ausgewählter und bewährter Instrumente sowie agiler Prozesse.

Strategische Frühaufklärung

Strategieentwicklung

Mit szenariobasierter Strategie und dynamischem Fahrplan in die Zukunft

Wir entwickeln – unter Berücksichtigung der Veränderungen in Ihrem Umfeld und den individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens – ein klares Zielbild sowie eine Vision für Ihre zukünftige Position in Ihrem Markt. Diese strategische Ebene basiert auf fundierten Zukunftsszenarien, um kurz- und mittelfristige Teilziele sowie messbare Maßnahmen zur kontinuierlichen Überwachung und Erfolgsmessung Ihres Fahrplans zu erarbeiten.

Strategieentwicklung

Innovationsmanagement

Etablierung individueller Innovationsprozesse und -Methoden zur Entwicklung von Organisation und Leistungen

Wir entwickeln und implementieren einen , ganzheitlichen Innovationsprozess zum Planen und Entwickeln relevanter Aktivitäten unter Berücksichtigung Ihrer aktuellen sowie zukünftigen Bedürfnisse und Marktanforderungen. Wir begleiten Sie sowohl bei der Prozessimplementierung, als auch beim Aufdecken von Innovationspotenzialen in Leistungen und Prozessen. Durch methodische Schulungen sensibilisieren wir Ihre Mitarbeiter für innovatives Denken und statten sie mit den richtigen Werkzeugen aus, um neue Ideen innerhalb der Organisation zu identifizieren und nachhaltig zu entwickeln. Damit wandelt sich die Innovationskultur in Ihrem Unternehmen in organischen Schritten.

Innovationsmanagement

Digitales Marketing & Vertrieb

Wir sehen digitales Marketing und Sales-Prozesse als ganzheitlichen Ansatz. Digitale Marketingprozesse sorgen dafür, dass Ihr Zielkunde Ihre Services und Produkte wahrnimmt und während seines Entscheidungsprozesses auf unterstützende Art und Weise genau die Informationen erhält, die er braucht, um Ihr Unternehmen kennenzulernen, Vertrauen aufzubauen und zu guter Letzt – Kunde zu werden. Entlang der digitalen Journey Ihrer Potenzialkunden identifizieren wir die relevanten Kontaktpunkte und besetzen diese mit der richtigen Ansprache – von der ersten Generierung eines Kontaktes bis zur Transaktion. Wir setzen dabei gleichermaßen auf bewährte Sales-Methoden und Marketing-Automation. Gemeinsam definieren wir einen individuellen Weg und entwickeln die richtigen Maßnahmen, um Ihre Zielgruppe in der digitalen Welt zu erreichen, zu Kunden zu transformieren und Ihr Business nachhaltig zu skalieren.

Digitales Marketing und Vertrieb

Projektmanagement & Organisationsentwicklung

Veränderungen sind heute tagtäglicher Bestandteil eines jeden Systems. Während Veränderungen früher noch beobachtbar, in zeitlicher Abfolge und nacheinander verliefen, ist die Dynamik der heutigen Zeit nie dagewesen. Digitalisierung, Fachkräftemangel, Nachhaltigkeit und sozialer Wandel. Kein Unternehmen kann sich von diesen Entwicklungen freimachen – all dies passiert zudem in Wechselwirkungen, die sich oft schwierig greifen lässt.. Organisationskulturen und damit einhergehend Strategien, Strukturen, Prozesse oder Verhaltensweisen sollen hierbei natürlich Schritt halten. Gerne unterstützen wir Sie bei der Planung und Realisierung Ihrer Projekte mit agilen Methoden als Reaktion auf die Veränderungen in Ihrem Umfeld. Dabei nehmen wir mit Ihnen gemeinsam auch Ihre Organisation unter die Lupe und unterstützen Ihre Organisation, nachhaltig mit internen Ressourcen erfolgreich auf Veränderungen zu reagieren . Im Vordergrund stehen bei uns dabei Ihre Mitarbeiter sowie Ihre Kunden, um auf beiden Seiten Akzeptanz und Zufriedenheit mit denen von Ihnen umgesetzten Veränderungen zu maximieren und sie für den Wandel zu befähigen.

Projektmanagement & Organisationsentwicklung

UNSERE PROJEKTE (Auswahl)

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Technologie- und Trendmanagement

Konzeption und Implementierung eines systematischen Trendmanagement-Prozesses zur strategischen Frühaufklärung des Unternehmensumfelds eines Finanzinstituts (u. a. Niedrigzinsniveau, Digitalisierung, Regulatorik, Konsolidierungen) inklusive der Bewertung der Auswirkungen (Chancen und Herausforderungen) für die Unternehmensstrategie des Unternehmens.

Digitale Kollaboration für Führungskräfte

Entwicklung und Einführung eines digitalen Konferenzkonzepts bei einem weltweit agierenden Technologiekonzern zur Verbesserung des Prozesses und Erhöhung der Effizienz in der standortübergreifenden Zusammenarbeit. Die Niederlassungsleiter der deutschen Standorte führen ihre Quartalskonferenz künftig mit digitalen Kommunikations- und Kollaborations-Kanälen durch.

Digitalisierungs-Strategie und -Roadmap

Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie sowie Bündelung aller Initiativen und Projekte in einem Maßnahmenplan (Roadmap). Bei der Entwicklung des strategischen Zielbilds stand die Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells im Fokus. Hierfür wurden alle relevanten Stakeholder – insbesondere die Kernkunden des Finanzinstituts – in den Strategieentwicklungsprozess einbezogen.

Corporate Learning

Entwicklung eines Curriculums für eine Projektmanagementgesellschaft im Eigentum von Bund und Ländern zur Sensibilisierung der Mitarbeitenden auf die Veränderungen der Digitalisierung sowohl auf die Organisation, als auch ihren Arbeitsplatz. Basierend auf dem Blended-Learning-Ansatz haben wir Schulungsinhalte und -Formate entwickelt und umgesetzt und die Mitarbeitenden in E-Learning-Modulen sowie Präsenzveranstaltungen geschult.

Innovationswerkstatt & Intrapreneurship-Programm

Konzeption und Umsetzung eines Innovationsprozesses für ein Finanzinstitut zur Weiterentwicklung der Arbeitskultur, Erhöhung der Agilität und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisation. Hierfür wurden mit einem interdisziplinären Team interaktive Workshop-Formate entwickelt und durchgeführt, agile Projektmanagementmethoden eingeführt und eine mehrtägige Begegnungsreise mit Start-ups organisiert, um die Ideen zu reflektieren, Einblicke in agile Organisation und neue Formen der Zusammenarbeit zu erhalten sowie ein unternehmensübergreifendes Ökosystem aufzubauen.

Customer Journeys zur Vertriebsoptimierung

Entwicklung von Customer Journeys zur Identifikation von digitalen Touchpoints und Vertriebspotenzialen in der Kontaktansprache von B2B-Kunden eines Pharmakonzerns. In einem interdisziplinären Expertenteam wurden Maßnahmen zur Einführung neuer sowie zur Optimierung bestehender digitaler Vertriebsmaßnahmen erarbeitet und Serviceinnovationen entwickelt.

Markt-Positionierung im digitalen Identitätsmanagement

Durchführung einer Marktpositionierungsstudie für ein global agierendes Logistikunternehmen. Im Rahmen der Studie wurden Tiefeninterviews mit Branchenexperten durchgeführt und ausgewertet, Entwicklungen und Innovationen im eID-Markt identifiziert sowie Erfolgsfaktoren erarbeitet und Szenarien entwickelt. Die Ergebnisse der Studie wurden als Entscheidungsgrundlage für die Entwicklung einer Markteintrittsstrategie des Konzerns eingesetzt.

Content-Marketing-Strategie

Entwicklung einer Content-Marketing-Strategie für einen Möbelhändler mit überregionalem Filialnetz unter Erhebung und Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse der Kunden-Zielgruppe. In einem mehrtägigen Workshop-Prozess wurden Zielpersonen entwickelt, Content-Kanäle identifiziert und Themen-Buckets erarbeitet sowie eine strategische Zielstellung inklusive konkreter Maßnahmen und Messgrößen definiert.

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